Невидимите

…на пазара на труда

Всеки път, когато чуя оплакване от работодател, че „никой не иска да работи", първото нещо, което правя, е да проверя две различни числа: безработицата и икономическата неактивност. Първата е ниска и продължава да пада. Втората разказва съвсем друга история.

26.5% от хората в трудоспособна възраст (15-64 г.) в България - близо 1,05 милиона души - са икономически неактивни (НСИ, 2025). Това не са безработни. Безработните активно търсят работа и се броят в официалната статистика. Икономически неактивните не търсят изобщо - и затова остават невидими за официалните индикатори, докато недостигът на кадри е напълно реален за всеки, който се опитва да наеме хора.

Какво точно означава „икономически неактивен"

В европейската статистика категорията е позната като NILF (Not in Labour Force). Тя обхваща хора в трудоспособна възраст, които нито работят, нито активно търсят работа - независимо от причината. За сравнение, средното ниво на неактивност в ЕС е 24.7% (Eurostat, 2024), а в цяла Европа неактивните са над 51 милиона души. България е леко над средното за съюза, но не е изключение - проблемът е общоевропейски, само че у нас се усеща по-остро заради демографията.

Половата пропаст

30.1% от жените в трудоспособна възраст у нас са икономически неактивни, срещу 23.0% от мъжете - 589 300 жени и 460 600 мъже (НСИ, 2025). Тази разлика не е случайна и води директно към първата голяма причина за неактивност.

Защо толкова много хора остават извън пазара

Зад тези числа стоят няколко ясно различими групи, всяка със свои специфични причини.

Семейни и лични причини. 235 000 души са възпрепятствани от грижи за семейството, като над две трети от тях са жени (НСИ). Голяма част от това се дължи на нещо съвсем конкретно и решимо - недостигът на места в детски ясли и градини. В София всяка година хиляди деца остават некласирани, а майки, които искат да се върнат на работа, когато детето навърши една година, буквално нямат къде да го оставят. Това не е избор да не се работи - това е липса на инфраструктура, която да направи връщането на работа възможно.

Образование. 423 000 души в момента учат и предстои да навлязат на пазара на труда. Тази група не се нуждае от специални мерки - въпросът тук е по-скоро на време, отколкото на политика.

Заболяване или неработоспособност. 140 000 души не могат да работят по здравословни причини - групата, за която българският пазар на труда остава изключително трудно достъпен, включително заради ограничен достъп до гъвкава заетост и работа от разстояние.

Обезкуражени работници. Сред мъжете на възраст 25-54 г. най-големият дял (33.9%) са хора, които искат да работят, но не търсят активно, защото вярват, че няма да намерят работа. Психологически това е може би най-трудната за адресиране група - те не са се отказали от идеята за работа, а от идеята, че има смисъл да търсят.

Сивата икономика. Има и една по-неудобна причина, която рядко се споменава на глас: част от „неактивните" всъщност работят - само че извън системата. България е страната с най-голям дял на сивата икономика в ЕС, оценявана на около 34.6% от БВП (2023-2025). В сектори като хотелиерство и ресторантьорство неформалната заетост достига 70%, а в селското стопанство - 66%. Част от хората, които официалната статистика брои за „извън пазара на труда", реално получават доход, просто не през легалните канали.

Географията на неактивността

Повечето свободни работни места са концентрирани в градовете - но дори там живеят над 700 000 от икономически неактивните. Северозападна България, официално най-бедният регион в ЕС, трайно бележи най-високи нива на неактивност, съчетани с продължаващо обезлюдяване. Тук факторите се натрупват един върху друг: по-малко работодатели, по-слаба транспортна свързаност, по-възрастно население и по-ограничен достъп до преквалификация.

Младите: тревожен ранен сигнал

13.8% от младите хора (15-29 г.) у нас не работят, не учат и не се обучават (NEET) - второто най-високо ниво в ЕС, след Румъния, при средно 11.0% за съюза (Eurostat, 2025). Добрата новина е дългосрочната посока - през 2015 г. показателят е бил 22.2%. Лошата новина е, че през последната година трендът се обърна леко нагоре, а не надолу.

Защо това е проблем на пазара на труда, не само на статистиката

Ниската официална безработица създава фалшиво усещане за спокойствие. Реалността е, че недостигът на кадри е сериозен именно защото над милион души стоят извън системата - не защото няма кой да работи, а защото голяма част от потенциалната работна сила остава недостъпна, невидима или демотивирана. Активирането дори на част от тези хора - чрез повече места в детските градини, повече гъвкава и почасова заетост, регионални програми и по-добра комуникация с обезкуражените - е по-бърз и по-евтин отговор на недостига от чакането на работна сила да дойде отвън.

Числата зад думата „неактивен" не са еднородна маса. Те са студентка на 19, майка без място в детска градина, мъж на 40, който отдавна е спрял да гледа обявите за работа, и работник, който всъщност работи - просто в брой. Всяка от тези групи има различен отговор. Общото между тях е само едно: никой досега не ги е попитал систематично какво би им помогнало да се върнат.

Източници: НСИ, Наблюдение на работната сила, 2025; Eurostat, 2024-2025; Economic.bg по данни на Агенция по заетостта; Capital.bg / БТА по данни за неформалната икономика в България.

Ivan Ganchev

Ivan Ganchev is the owner of the consulting company HR Value and a business coach who has been conducting training for the past 18 years for teams of various sizes - from 6 to 600 people in Bulgaria, Austria, Romania, the USA, and the Middle East. He is a certified mediator, NLP business coach, HR master's degree holder, and creator of the YouTube channel HR Value. Ivan works with LMS in several corporations, from creating content and structure to conducting events, both online and live. He has experience as a Training Director in financial-sector organizations. The external and internal clients he works with are employees at various levels in the organization's hierarchy - from new employees to experienced ones, to team managers.

https://www.hrvalue.bg
Previous
Previous

Презентационни умения

Next
Next

“Мрън-Мрън”